Dans la continuité de 2025, le programme de travail partenarial 2026 s’organise autour de 7 axes structurants, qui représente 56 lignes d’étude mobilisant plus de 3 000 jours d’intervention opérationnelle. L’AUCM renforce ainsi son ancrage à l’échelle du Massif central et l’accompagnement des territoires urbains, périurbains et ruraux confrontés aux vulnérabilités écologiques, sociales et économiques.

Construire des projets territoriaux adaptés aux vulnérabilités :
L’agence accompagne les intercommunalités, les bassins de vie et le Massif central dans la définition de projets de territoire, de Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi), de Schéma de cohérence territoriale (SCoT) ou de schémas de Massif, en intégrant les enjeux de santé, d’habitat, de climat et de résilience. Elle articule diagnostic, prospective et accompagnement opérationnel pour faire de la planification un levier d’adaptation au changement climatique et de robustesse territoriale.

Améliorer la qualité du logement et des espaces de vie :
À travers ses observatoires de l’habitat, du logement locatif et étudiant, l’AUCM éclaire les politiques locales de l’habitat et les programmes locaux de l’habitat (PLH). Elle intervient en amont de l’opérationnel pour prendre soin des centralités, en appui aux démarches de revitalisation (opération de revitalisation du territoire, plan guide, études de secteur) et à l’animation d’espaces d’échanges entre acteurs.

Œuvrer à la sobriété foncière et à la régénération des milieux :
Dans le contexte de la trajectoire zéro artificialisation nette (ZAN), l’agence développe une culture de la transformation des sols plutôt que de l’extension. Elle consolide un observatoire de la sobriété foncière, actualise les diagnostics de friches et accompagne des démarches de renaturation et de recyclage urbain, en articulant habitabilité, préservation des milieux et régénération des paysages.

Soutenir les populations et espaces fragiles :
L’AUCM produit des connaissances fines sur les modes de vie et les fractures sociales à travers des portraits sociaux, des analyses démographiques et l’évaluation de contrats de ville. Elle déploie des démarches d’urbanisme favorable à la santé, en lien avec l’Agence régionale de santé (ARS), en croisant inégalités sociales de santé, environnement de vie et qualité des aménagements.

Favoriser les mobilités décarbonées :
L’agence accompagne les autorités organisatrices et les collectivités dans la mise en œuvre de plans de mobilité, l’exploitation des enquêtes déplacements et le déploiement de systèmes comme le Service express régional métropolitain (SERM). Elle travaille particulièrement sur les quartiers de gare et l’articulation entre transports collectifs, mobilités actives et accessibilité des territoires.

Forger une culture commune de l’habiter :
Cet axe, le plus doté en nombre de jours, croise culture, prospective et adaptation. L’AUCM conçoit et expérimente des démarches apprenantes autour de la mise en œuvre du PLUi, anime des programmations culturelles et des dispositifs de médiation, et contribue à construire des visions partagées sur des enjeux structurants comme l’eau, l’habitabilité et les transitions. Elle considère que les transformations territoriales nécessitent autant des outils partagés que des récits communs.

Contribuer à l’émergence de modèles économiques résilients :
L’agence explore, avec ses partenaires, de nouvelles façons de penser l’économie territoriale, en travaillant à la fois des secteurs spécifiques (industrie, industries culturelles et créatives, tourisme) et les métabolismes territoriaux (flux de matières, d’énergie et de richesses). Elle analyse les vulnérabilités et les dépendances, identifie des leviers d’action et accompagne l’adaptation des systèmes productifs aux chocs à venir.

Ce programme représente plusieurs dizaines de lignes d’étude et plusieurs milliers de jours d’intervention, complétés par des fonctions support – administration, finances, ressources humaines, valorisation des productions, animation de réseaux – qui forment l’infrastructure de l’Agence. Il constitue le socle de la relation partenariale avec les adhérents, tout en restant ajustable aux nouvelles priorités issues des élections municipales et des revues de programme à mi-parcours.